¿Te mueres por convertir tu pasión en un negocio exitoso? Ya sea que sueñes con lanzar un nuevo servicio tecnológico, convertirte en una persona de mantenimiento a domicilio o incluso empezar una empresa de servicio de comidas, el camino de iniciar un side hustle como un nuevo negocio a un proyecto a tiempo completo puede ser increíblemente gratificante.
Llevar tu negocio al siguiente nivel puede ser intimidante, pero existen muchas maneras para que los nuevos emprendedores logren sus sueños. Vamos a desglosar algunos pasos útiles sobre cómo empezar un negocio paralelo.
Identificando tu negocio paralelo
El mejor lugar para empezar un nuevo negocio es decidir qué puedes ofrecer. Puedes comenzar haciéndote algunas preguntas clave como: ¿Qué te apasiona? ¿Qué habilidades tienes que otros podrían encontrar valiosas?
Si disfrutas trabajar al aire libre y tienes talento para la jardinería, un negocio de cuidado de jardines podría ser ideal para ti. De manera similar, si te encanta cocinar, el servicio de comidas como un negocio de catering podría ser una práctica lucrativa. Sea cual sea tu proyecto, asegúrate de elegir algo que disfrutes pero que también ofrezca algo único en esa industria.
Una vez que hayas identificado posibles negocios paralelos, es hora de sumergirte en la investigación de mercado. Definir tu público objetivo te ayudará a crear un plan de negocios. Investiga a los competidores locales y observa cuánto cobran, qué ofrecen y qué les falta. Esta información te ayudará a entender la demanda del mercado y encontrar oportunidades para diferenciarte.
Ejemplos de negocios paralelos exitosos
Desde la pandemia, muchos estadounidenses han recurrido a trabajitos o oportunidades de trabajo independiente para ganar un ingreso extra. Algunos de los trabajos más populares para nuevos emprendedores son:
- Detalle de autos a domicilio: Si eres meticuloso y te gusta trabajar al aire libre, el detalle de autos podría ser una avenida exitosa para ti. Estos servicios ofrecen limpieza de vehículos directamente en la ubicación del cliente. Con la tendencia creciente hacia la conveniencia, el detalle móvil es un negocio en auge que presta un servicio necesario a conductores en todo el país.
- Cuidado de mascotas y pasear perros: ¿Necesitas horarios flexibles? Ofrecer un servicio de paseo de perros en tu vecindario puede ser un negocio paralelo rentable mientras haces tu propio horario. También puedes expandir este servicio al cuidado de mascotas, brindando atención en casa para dueños que tienen viajes de trabajo o vacaciones.
- Servicios de mantenimiento: Desde reparar grifos que gotean hasta ensamblar muebles, las personas que ofrecen servicios de mantenimiento siempre están en demanda. Aunque este trabajito requiere ciertas habilidades, los horarios flexibles y el buen dinero lo convierten en una excelente opción.
- Servicio de comidas (catering): Perfecto para aquellos que aman cocinar y organizar eventos. Un negocio de catering es una oportunidad lucrativa para quienes tienen habilidades organizativas y experiencia en alimentos.
- Jardinería: Desde cortar el zacate hasta crear hermosos diseños de jardines, la jardinería es un side hustle popular. Un jardinero destacado disfruta trabajar al aire libre y tener un horario de trabajo flexible.
Estableciendo metas claras
Ahora que has elegido la industria en la que te gustaría entrar, es momento de establecer metas claras y alcanzables para tu negocio paralelo. Comienza distinguiendo entre tus metas a corto y largo plazo.
Las metas a corto plazo pueden incluir conseguir tus primeros clientes o crear una página web. Las metas a largo plazo podrían ser expandir tu área de servicio o aumentar tus ingresos. Estos hitos ayudan a mantener tu negocio paralelo en el camino correcto y en constante crecimiento.
Metas SMART
SMART es un acrónimo en negocios que significa específico (specific), medible (measurable), alcanzable (achievable), relevante (relevant) y con tiempo límite (time bound). Desglosar tus metas en estas cinco categorías puede ayudarte a encontrar dirección y establecer intenciones alcanzables para tu nuevo negocio. Estas cinco categorías son:
- Específico: Define claramente lo que quieres lograr. Por ejemplo, crear una página en redes sociales, conseguir tus primeros clientes o crear herramientas de marcadotecnia.
- Medible: Sigue tu progreso y planifica un mayor crecimiento. Establece cuántos clientes o nuevos contactos deseas en el próximo mes o año para ayudar a encontrar una trayectoria alcanzable.
- Alcanzable: Establece metas realistas. Observa la demanda del mercado para tu negocio y ve qué están logrando o ganando en ingresos otros competidores.
- Relevante: Asegúrate de que tus metas se alineen con tus objetivos generales de negocio. Define cuál es tu meta final para tu negocio para asegurar que conecte con tus otros objetivos.
- Con tiempo límite: Establece plazos prácticos. Para muchos, operar un pequeño negocio significa convertirse en su propio jefe, pero no dejes que eso te impida crear un horario. Pon plazos para tus metas para asegurarte de que estás cumpliendo con tus deseos monetarios y emprendedores.
Gestión del tiempo y equilibrio entre trabajo y vida personal
Si tienes un trabajo de tiempo completo, equilibrar tu nuevo negocio puede ser un desafío. Crea un horario que te permita dedicar horas específicas a tu negocio sin abrumarte. Trata de programar clientes durante las tardes o fines de semana para asegurarte de no agotarte.
Para evitar el estrés innecesario, prioriza las tareas de tu side hustle según su urgencia e importancia. Usa herramientas como listas de tareas o aplicaciones de gestión de proyectos para mantenerte al tanto. Recuerda, el agotamiento es un riesgo real cuando tienes múltiples responsabilidades, así que haz tiempo para descansar y relajarte para mantener un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.
Construyendo tu marca
Tu marca es más que solo un logotipo: es la identidad de tu negocio. ¿Qué hace único tu servicio? Tal vez tu servicio de detalle móvil usa productos ecológicos, o tu negocio de catering se especializa en ingredientes orgánicos. Destaca estos aspectos únicos para atraer y retener clientes.
La consistencia en la marca y la calidad del servicio es clave. En la era de las redes sociales, asegúrate de que tus materiales de marca, desde tu sitio web personal hasta tu página de Instagram, reflejen la personalidad de tu marca. Ofrece un servicio de alta calidad consistentemente para construir una sólida reputación y ganar clientes leales.
Planificación y gestión financiera
Crear un presupuesto te ayudará a administrar los gastos y realizar un seguimiento de la rentabilidad. Incluye costos para materiales, mercadotecnia y cualquier otro gasto relacionado con tu negocio. Mapear tus necesidades financieras te ayudará a entender mejor tus gastos y asegurarte de que tus clientes estén pagando el precio justo por tus servicios.
Para manejar tus finanzas, lleva un registro virtual o escrito de tus ingresos y gastos. Esto te ayudará a entender tu situación financiera y prepararte para la temporada de impuestos. Utiliza software de contabilidad o aplicaciones para simplificar este proceso.
Asegurando el seguro adecuado
El seguro es un aspecto crucial de la planificación financiera. Para un side hustle que necesita un vehículo como el detalle móvil, servicios de mantenimiento o cuidado de mascotas, el seguro de auto comercial puede cubrir daños a tu auto y puede ayudar a pagar por equipo roto.
Las compañías de seguros que ofrecen pólizas de auto pueden proporcionar cobertura para vehículos de jardinería, camiones de reparto y furgonetas de carga para fines comerciales. Si usas tu propio vehículo para hacer entregas o conducir de un sitio de trabajo a otro, querrás tener seguro de auto comercial para ayudar a prevenir problemas financieros en caso de un accidente cubierto.
Ampliando tu trabajito
Si has logrado que tu side hustle despegue, podrías considerar ampliarlo. Ampliar significa invertir en tu negocio cuando estás generando más dinero y tienes un flujo constante de clientes. Esto puede parecerse a aumentar o mejorar tu lugar de trabajo, invertir en mejor equipo o expandir tu equipo.
A medida que tu negocio crece, podrías necesitar ayuda adicional. Decide usar un contratista independiente, empleados de medio tiempo o tiempo completo según tus necesidades y presupuesto. Cada opción tiene sus beneficios y consideraciones, así que elige lo que mejor se alinee con tus objetivos de negocio.
Transición a un negocio a tiempo completo
Estás trabajando tanto en tu side hustle como en tu trabajo regular, pero te has dado cuenta de que tu trabajo emprendedor está despegando. Primero querrás evaluar el desempeño de tu negocio paralelo para decidir si es momento de hacer la transición a un negocio a tiempo completo. Estos factores podrían incluir ganancias consistentes, una base estable de clientes y tu preparación personal.
Asegúrate de tener estabilidad financiera antes de dar el salto de tu trabajo estándar a tu empresa de nueva creación. Esto podría involucrar ahorrar dinero o buscar opciones de financiamiento. Existen varios recursos gubernamentales que los emprendedores pueden investigar para obtener financiamiento adicional. Evalúa tu situación financiera cuidadosamente y planifica cualquier costo adicional que podría estar asociado con manejar un negocio como tu trabajo principal.
La transición a un negocio a tiempo completo implica cumplir con requisitos legales. Obtén las licencias y permisos necesarios y revisa tus necesidades de seguro antes de dar el salto ocupacional. Si usas vehículos para tu negocio, investigar coberturas de seguro integral, incluyendo seguro de auto comercial, puede ayudar a proteger tus activos.
Superando desafíos
Pueden surgir desafíos como limitaciones financieras, competencia o problemas de gestión del tiempo. Aborda estos obstáculos manteniéndote adaptable, buscando consejos de otros en tu industria y mejorando continuamente tus habilidades y servicios.
Frente a la presión financiera, necesitarás mantener la motivación celebrando pequeñas victorias. Mira tu lista de metas y enfócate en esos logros. La resiliencia es clave para los nuevos emprendedores; aprende de los fracasos y contratiempos para construir un negocio más fuerte en lugar de dejar que controle tu éxito.
Cada contratiempo es una oportunidad para aprender. Si pierdes un cliente o una venta, analiza qué salió mal y aplica esas lecciones a futuros esfuerzos. Mantener un enfoque proactivo convertirá los desafíos en oportunidades de crecimiento.
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